{"id":1420,"date":"2021-10-13T12:13:42","date_gmt":"2021-10-13T12:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.laescueladelagua.com\/?p=1420"},"modified":"2023-07-26T12:38:23","modified_gmt":"2023-07-26T12:38:23","slug":"entrevista-a-marcos-eguiguren-seria-un-error-el-hecho-de-suscribir-la-sostenibilidad-a-una-tendencia-que-solo-afecta-a-unos-sectores-mas-especificos-porque-parezcan-los-mas-evidentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.laescueladelagua.com\/ca\/entrevista-a-marcos-eguiguren-seria-un-error-el-hecho-de-suscribir-la-sostenibilidad-a-una-tendencia-que-solo-afecta-a-unos-sectores-mas-especificos-porque-parezcan-los-mas-evidentes\/","title":{"rendered":"Entrevista a Marcos Eguiguren: \u00abSeria un error el fet de subscriure la sostenibilitat a una tend\u00e8ncia que nom\u00e9s afecta uns sectors m\u00e9s espec\u00edfics perqu\u00e8 semblin els m\u00e9s evidents\u00bb"},"content":{"rendered":"

Marcs Eguiguren<\/strong><\/em><\/p>\n

Expert en sostenibilitat i codirector del Postgrau de Desenvolupament Directiu en Negocis Sostenibles UPF-Barcelona School of Managment i Escola de l'Aigua d'Agbar<\/em><\/p>\n

P: Es parla fins ara de sostenibilitat com a avantatge competitiu i ara estem evolucionant amb la sostenibilitat com a megatend\u00e8ndia. Quina \u00e9s la teva visi\u00f3 sobre aix\u00f2?<\/strong><\/p>\n

R: Sembla evident que el concepte de megatend\u00e8ncia, que \u00e9s molt utilitzat en direcci\u00f3 estrat\u00e8gica, \u00e9s un concepte que en el fons identifica aquelles situacions, aquelles evid\u00e8ncies, que tu visualitzes avui mateix, que estan passant ara. S\u00f3n exemples de com estan canviant les coses al m\u00f3n i que tu perceps que aquests exemples, aquestes situacions de canvi, persistiran en el futur.<\/p>\n

Megatend\u00e8ncies serien, la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial aplicada a les activitats de producci\u00f3, megatend\u00e8ncia seria l'envelliment a les societats occidentals i per descomptat una megatend\u00e8ncia \u00e9s la sostenibilitat. \u00c9s una cosa que ja fa uns anys que est\u00e0 en voga i que per descomptat \u00e9s aqu\u00ed per quedar-s'hi.<\/p>\n

Les megatend\u00e8ncies, no s\u00f3n una moda, s\u00f3n realitats, que s\u00f3n creixents i que les empreses i els seus directius, o s'hi adapten o tindran algunes dificultats. Per\u00f2 \u00e9s clar que, si les megatend\u00e8ncies, s\u00f3n evid\u00e8ncies reals que passen i que apunten que en el futur encara tindran m\u00e9s pes, sembla que cap empresa est\u00e0 immune a aquest canvi de paradigma, ni grans ni petites.<\/p>\n

P: La manera com la sostenibilitat implica o participa \u00e9s factor d'\u00e8xit dins de les organitzacions. Com ho han d'integrar en el seu dia a dia?<\/strong><\/p>\n

R: Les empreses petrolieres, per exemple, han comen\u00e7at a ser conscients dels problemes que els pot comportar a mitj\u00e0 oa llarg termini la sostenibilitat pel fenomen que els actius no valen res, o que estan a punt de no valer res. Empreses que s'estan adonant que, si se'n mira el balan\u00e7, una bona part en 5-10 anys poden disminuir el seu valor d'una manera radical i com a resposta a aix\u00f2 s'han plantejat que cal fer alguna cosa.<\/p>\n

Per\u00f2 veritablement per integrar la sostenibilitat a l'ADN d'una empresa, m\u00e9s enll\u00e0 de mitigar els riscos, com podria ser el cas d'empreses d'aquesta mena, el tema \u00e9s la cultura. Les empreses que en un futur han integrat la sostenibilitat d'una manera clara, en el seu dia a dia, s\u00f3n empreses en qu\u00e8 la governan\u00e7a, la direcci\u00f3, els consells d'administraci\u00f3 i qualsevol persona que hi treballa entenguin de deb\u00f2 que el paradigma de la sostenibilitat \u00e9s irrenunciable. Crec que aquesta \u00e9s la l\u00ednia adequada.<\/p>\n

P: Com veieu l'evoluci\u00f3 dels directius i del managment de les empreses?<\/strong><\/p>\n

R: Les soft skills (com el lideratge, l'empatia) s\u00f3n fonamentals per\u00f2, com que en realitat estem davant un canvi en qu\u00e8 ja hi ha moltes empreses que ho estan realitzant, i moltes m\u00e9s que es posaran, tenim evid\u00e8ncies clar\u00edssimes que ja fa temps que s'estan abra\u00e7ant determinats elements a l'\u00e0mbit de la sostenibilitat: podem esmentar el sector de l'alimentaci\u00f3, el cas de Mercadona, a l'\u00e0mbit de les finances, amb Triodos Bank.<\/p>\n

Tots aquests directius, que ja estan treballant en aquestes empreses, s\u00f3n directius que a aquestes habilitats soft, hi afegeixes tota una s\u00e8rie d'habilitats espec\u00edfiques: t\u00e8cniques sobre l'\u00e0mbit de la sostenibilitat, reporting de dades als p\u00fablics d'inter\u00e8s\u2026 com els explico i els transmeto que la nostra companyia veritablement est\u00e0 en l'\u00e0mbit de la sostenibilitat, com des del punt de vista t\u00e8cnic es prenen decisions de log\u00edstica, producci\u00f3, les vist veritablement, les faig des d'aquesta perspectiva de la sostenibilitat o com des d'un punt de vista financer treballo sostenibilitat, per tant, hi ha un munt d'habilitats hard d'un directiu que tamb\u00e9 s'ha de desenvolupar, sens dubte.<\/p>\n

P: En aquest moment de canvi, moment d'acceleraci\u00f3 d'incertesa, com es desenvolupen les megatend\u00e8ncies?<\/strong><\/p>\n

R: Despr\u00e9s d'aquest any de la covid-19, el que s'est\u00e0 produint en moltes tend\u00e8ncies \u00e9s una acceleraci\u00f3 d'aquestes, ho estem observant en temes com ara la utilitzaci\u00f3 de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial o el fet del teletreball. Per tant, per aquest motiu i per molts altres motius, \u00e9s evident que la sostenibilitat ha arribat per quedar-s'hi. Que una empresa adopt\u00e9s l'\u00e8tica o la sostenibilitat com a paraigua hol\u00edstic, en la manera com gestionava els seus negocis, era una cosa \u201ccara\u201d, guanyen menys diners i aquesta percepci\u00f3 es va instal\u00b7lar des de fa molt de temps a la cultura de moltes organitzacions. De mica en mica, han comen\u00e7at a sortir estudis i an\u00e0lisis en sectors que ens porten a pensar justament el contrari. I \u00e9s que les empreses que abracen el paradigma de la sostenibilitat normalment tenen una millor performance financera. \u00c9s a dir, si encara hi ha alg\u00fa que creu que aix\u00f2 de la sostenibilitat \u00e9s car, no ho \u00e9s, i hi ha molt\u00edssims motius: sostenibilitat \u00e9s km0, sostenibilitat \u00e9s intentar reduir la petjada de carboni, per tant, optimitzar la log\u00edstica de les manufactures i la distribuci\u00f3, sostenibilitat al fons \u00e9s barat, \u00e9s un cost menor.<\/p>\n

P: Durant la teva darrera traject\u00f2ria professional, has assessorat i has estat directiu de diverses organitzacions en comandaments de direcci\u00f3. Quins exemples posaries de sectors que estan fent la transici\u00f3 o s'estan enfrontant a reptes de sostenibilitat?<\/strong><\/p>\n

R: Seria un error el fet de subscriure la sostenibilitat a una tend\u00e8ncia que nom\u00e9s afecta uns sectors m\u00e9s espec\u00edfics perqu\u00e8 semblin els m\u00e9s evidents. Est\u00e0 afectant de manera transversal tots els sectors, l'\u00fanica difer\u00e8ncia \u00e9s que a alguns els arriba m\u00e9s r\u00e0pid perqu\u00e8 la necessitat de reaccionar per aspectes reguladors, per pressi\u00f3 social o fins i tot per costos \u00e9s m\u00e9s r\u00e0pida. En canvi, altres sectors est\u00e0 arribant amb una mica m\u00e9s de retard. Sectors com a alimentaci\u00f3 on s'est\u00e0 reconsiderant la cadena de \u201csupplier chain\u201d i de subministrament per fer-la m\u00e9s eficient i tamb\u00e9 ecol\u00f2gicament molt m\u00e9s sostenible, sectors que tenen a veure amb la distribuci\u00f3, molt lligat a l'alimentaci\u00f3 i que estan fent el mateix, a una batalla des del punt de vista ecol\u00f2gic i de costos, al final tots dos van lligats. Sectors com el financer que sembla molt allunyat d'aquests temes, perqu\u00e8 ja em dir\u00e0s una asseguradora, una gestora de fons un banc i que t\u00e9 a veure amb tot aix\u00f2. T\u00e9 a veure molt perqu\u00e8 s\u00f3n aquells que financen l'activitat productiva de les empreses petites, mitjanes o grans. Tots els sectors estan ficats en aquest tema.<\/p>\n

P: Atesa la necessitat de formar els l\u00edders de la transici\u00f3 verda, Qu\u00e8 destacaries del postgrau de Desenvolupament Directiu en negocis sostenibles?<\/strong><\/p>\n

R: El Postgrau que oferim la UPF-BSM i Agbar respon molt b\u00e9 amb la combinaci\u00f3 d'eines softskills (que necessiten tenir-les) amb tota una s\u00e8rie d'habilitats hardskills. Donem eines per integrar una estrat\u00e8gia de sostenibilitat d'una manera eficient en temes com ara les finances sostenibles: com vincular les decisions financeres d'una companyia amb l'adaptaci\u00f3 al repte dels ODS o com eines de monitoring sobre l'adequaci\u00f3 a la sostenibilitat o la import\u00e0ncia de la transpar\u00e8ncia en una estrat\u00e8gia de sostenibilitat.<\/p>\n

Moltes gr\u00e0cies.<\/p>\n

 <\/p>\n

Si vols seguir llegint entrevistes als directors\/es del Postgrau en Desenvolupament Directiu en Negocis Sostenibles:<\/strong><\/p>\n